服務(wù)模式

一、全權(quán)委托管理

公司委派**管理團隊進駐項目，擔(dān)任委托項目的高層管理職務(wù)。從項目策劃階段開始，代表投資者全面行使景區(qū)管理職責(zé)，按照國家4A、5A旅游景區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)，以及景區(qū)管理規(guī)范，進行**管理，以取得**好的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、全程顧問管理

公司成立項目顧問小組，根據(jù)合作單位籌建和管理各個階段的具體需求，就項目方案設(shè)計、工程建設(shè)、開業(yè)前籌備、開業(yè)后運營等階段提供全程管理顧問咨詢服務(wù)，定 期派出**顧問赴現(xiàn)場進行**指導(dǎo)。

三、專項管理咨詢

公司就合作單位特定的某項管理議題提供專項的管理咨詢服務(wù)，組成**的服務(wù)小組，就項目方所需服務(wù)提供**系統(tǒng)的綜合性解決方案，并指導(dǎo)培訓(xùn)項目方 實施。專項顧問咨詢服務(wù)包括但不限于如下專題：項目可行性研究、游樂設(shè)備選型、景區(qū)提升改造、開業(yè)籌備、市場營銷規(guī)劃、景區(qū)商業(yè)模式設(shè)計、景區(qū)管理診斷、管理流程再造、 管理架構(gòu)和職位體系設(shè)計、、景區(qū)演藝策劃等進行專項管理咨詢服務(wù)。

四、活動策劃管理

開業(yè)活動策劃、日?；顒硬邉?、大型活動策劃、主體活動策劃、演藝公司的甄選、演藝節(jié)目設(shè)計與指導(dǎo)。

五、全面合作經(jīng)營

公司與項目方共同組建管理公司，大之齊公司在管理公司中承擔(dān)主要的管理職責(zé)，雙方共同經(jīng)營管理，按所占股份享受利潤分成。

服務(wù)流程：

1.初步溝通，雙方簡歷基本了解，達成初步意向；

2.深入交流，明確項目服務(wù)細節(jié)，根據(jù)客戶要求擬定合作項目建議；

3.明確項目細節(jié)、雙方責(zé)任及服務(wù)內(nèi)容，簽訂合同；

4.派出管理團隊赴景區(qū)進行實地管理并提出管理建議。